张彦明接过湿巾打开把手擦了擦：“过劲儿了？”
    “嗯，就是一阵儿。你还办了学校啊？”
    “嗯，从幼儿园到大学，完全学校。”
    张彦明点了点头：“主要还是面对内部，职工比较多，有自己的学校医院要方便不少，也能给大家减轻些负担。”
    “你们现在有多少人？”
    “五十几万人，全国加在一起到年底应该超过六十万了，商场超市那边今年扩张的有点快，商业系统也是属于密集型企业。”
    “我平时去商场也没看有多少人哪？现在，尤其是那种大超市需要很多人吗？”
    “卖场里不多，”张彦明摇了摇头，想把用过的湿巾扔进垃圾桶，被周大姐拿过去塞进包装又放回了包包里，包括她擦脸的纸巾。
    这是怕别人看见了误会什么？
    “顾客能看到的也就是那么几十个，但是管理和后勤各种团队加起来就不少，一家大型商超总有个几百人。
    超市卖场这种场所和大型商场还不一样，它是有固定的辐射范围的，所以就得多开门店扩大覆盖面。
    像京城这边我们的计划里就是三十六到四十二家门店。其实还是覆盖不完。这就得有一万多人了。”
    “全国都有？”
    “暂时还没达到，明年吧，能覆盖到所有地级市。”
    周大姐歪着脑袋想了想，摇了摇头：“想一想都头疼，这得怎么管理呀。”
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    “其实公司的管理还是挺简单的，”
    张彦明也是闲唠，给周大姐讲起来：“小公司，十几二十来个人的，或者创业型的，需要老板亲力亲为，拿员工当朋友。
    这种就是用亲情友情来牢固人员关系，大家要有心理上的平等尊重感，老板也不能太小气。
    再大一点，几十上百人的，老百就需要有魄力，有威严，要能抓住重点笼络住主要团队成员，在制度的前提下添加适当的友情进去融合。
    再大一点，几百上千人了，这就和成千上万人没有区别，基本上都一样了，讲的就是制度，在管理上要抛开友情亲情干扰，一切按完善的制度来。
    区别就是，小公司只需要财务明晰，中型公司需要财务明晰人事完整，大型公司在这个基础上，还要有完善独立的监督体系。
    如果要落到具体的事情上，那就是小公司老板冲锋在前，中型公司老板中军压阵，大型公司老板更多的精力在后勤上。
    如果从职务角度来说呢，小公司老板就是业务组长，中型老板是业务经理，大型公司的老板是业务副总。”
    “啊？那谁是老总了？”
    张彦明摇了摇头：“私人企业的老板很难把自己摆在老总的位置上。国外公司达到一定规模以后，为什么就会走职业经理人的道路？
    其实就是这么个道理，老板是当不了老总的。或者可以担任董事长，但也是极少数人能做好，就不用提那些接班人了。富不过三代是有道理的。”
    “国内的企业管理有这么不正规吗？”
    “董事长在做总经理的活，总经理抢副总的活，副总其实就是个经理，然后下面员工在每天讨论战略问题。
    我没开玩笑，这就是国内企业的现实现像。
    为什么我说老板当不了总经理或者董事长？就是他会抢下面的活，注意力总会盯在细节上，但事实上，董事长是战略职务，总经理是宏观职务。
    所以我才说要有完善的制度和独立的监督体系。
    国外那些百年大企业的老板大多都是监事会主席，基本上不干涉日常运营，这还是值得我们思考和学习的。”
    “做自己擅长的？没有擅长就去监督？”

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