在总部工作这一周，让尹杰实实在在地感受到了S国人的“严谨、团结、契约精神”。

    首先说严谨，打从开始为LS工作，尹杰就体会到了S国人的严谨性。在她向Marcus递交的第一份工作报告中，曾经就LS工作在中国的推广前景进行过粗略的估计。一周后这份报告被原文发还，其中但凡写有“一般”，“也许”，“可能”的词句都被Marcus老爷子用颜色高亮标出，然后很诚实地提出要求“我们需要的是有数据支持的预测。”

    尹杰当时闹了一个大红脸。所幸Marcus直接把邮件发她本人，并没有抄送Erdmann或者宁昊然。但这件事足以让她提起小心，在之后的工作中一直兢兢业业，特别重视采用有数据的真实性，把“严谨”两个字贯彻得彻彻底底。

    关于团结，尹杰在这一周里观察到的一件事非常具有典型性。TH公司采用是敞通的工作大厅模式，除Erdmann，Marcus等2-3个高层管理人员各自拥有独立的办公室外，余下所有人全部都在大厅里办公。因此同事间的沟通协调在大庭广众之下通常都能看得清楚明白。最起码工作两天后尹杰就发现了LS团队的Christoph和环保团队的Stephen俩人之间的关系很有问题。平日里热情微笑的Christoph在面对Stephen的时候往往比较严肃，俩人直接沟通非常少，即使有也尽可能地简洁高效。因为尹杰与Stephen没有工作上的合作，私下里也没什么交流，对他的情况并不了解。然而她看得出来Stephen想尽了一切办法避免与Christoph说话、碰面，即使不得不擦身而过也目不斜视......

    然而就是这样的两个人，周四上午居然一起参加客户会议了！会前两个人还在一张桌子上头碰头地特别密切地讨论！在来自苏立克的政府官员走进公司的时候，Christoph和Stephen俩人热情洋溢地一起迎接，并相偕走进会议室！虽然听不见声音，通过会议室的大窗子，办公室里的尹杰也能看出会议中讨论双方曾发生了一些争执，而她却发现这两个人在面对客人时的默契配合堪称完美！

    随后和Marco一起外出拜访企业途中，尹杰小心翼翼地提起此事，Marco笑道：

    “他们两个关系本来就不好，互相都看不顺眼。而且明年Erdmann会从他俩当中挑选出一个人来做政府关系的Head。你知道，这两个人都很出色却又互相不对付，Erdmann已经头疼很久了。”他快活地笑起来。

    尹杰又问：“昨天我看他俩一起和客户开会，好像配合挺默契的。”

    “那是当然了。工作是工作，生活是生活。在面对客户的时候没有Christoph或者Stephen，只有TH。他们都是TH人，理所当然必须团结一致对外。这是我们这里的规矩，也是我们这里衡量专业性的重要因素之一。”尹杰心里赞叹。Marco随后又说：

    “不过你知道，他们两个人都很棒的，不用为他们担心。平时看他们那个别扭劲儿也挺好玩的，难道不是吗？”

    ... ...

    至于契约精神，例子就更是数不胜数了。自从加入LS团队以来，尹杰就感受到S国人在遵守契约方面的“固执”。他们办事井井有条，一旦答应了你的就一定会做好，但如果因某些情况不能答应的，则一定会礼貌地回绝，没有任何通融的余地。这也就是尹杰对Barzel耿耿于怀的原因。

    如果不能做，你不要承诺帮忙啊。既然答应了自己又为何作妖？

    然而，正如她反思的时候意识到的：

    此事本来就是违反规定的，如果Barzel是一个遵守承诺和誓言的人，他一定会拒绝尹杰的提议；既然他

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