之所以把自己的资金引入国企，与时代背景息息相关。自从改革开放以来，国家出台了很多国企改革的政策，但是由于体制所限，企业的困境没有质的改变。大型国企还好，它们有着天然的优势，很多乡镇企业民营企业还无法撼动它们的优势地位，但是对于绝大多数中小型企业来说，日子就难过多了，它们受市场冲击最大。这一点王俊才感触颇深，要不是他针对几家小型企业进行了新的体制改革，引入资金和技术，恐怕罐头食品厂那几家企业，最终只能走向破产一途。

    国家针对这一经济特点，适时出台了抓大放小的经济策略，对于体量不大，还有一定生命力的中小企业，进行所有制改革，彻底地甩掉包袱，重点抓好大型企业。在此背景下，某省出现了陈卖光现象，一个县级市的市长把市属的国有企业全部卖给了私人，所以市长被称为陈卖光。这一举动虽然引起了很大的争议，但是得到了高层的大力肯定，这是一个具有重大意义的信号。王俊才作为小企业的管理者，对这样的消息非常敏感，他认为属于个人的时代到来了，私营经济将在市场经济中占据越来越重要的地位。而通过企业改制，将造就一大批百万富翁，千万富翁，甚至亿万富翁。而他作为小企业的管理者，有着得天独厚的优势，如果企业实行改制的话，他当仁不让应该成为最终的受益者。

    这些企业都是他从无到有，白手起家干起来的，他也舍不得放手，就像自己的孩子，谁愿意眼睁睁看着别人从他手中抢走呢。对于马上要建设的化工市场，王俊才是非常看好的，江东省也正在大力发展化工行业，对化工原料的需求未来肯定少不了。这时把自己的资金投入进来，时机恰当，风险很小。王俊才跟王福来说明白了自己的想法，王福来非常认同，他目前所在的广东省，是国家的改革前沿，这些年很多的企业被卖掉，目前广东是民营经济的天下。最终，两人商定还是以两人合资公司的名义投资，实际的资产属于王俊才所有。

    资金有了着落，王俊才开始运作公司注册的事情。有了以前两个公司的注册经验，王俊才找了中介，很快就把公司注册下来。公司名称定为江州兴隆化工市场有限公司，酒精总厂以土地出资，二千平米土地作价一百二十万占股百分之三十七点五，兴隆小商品市场有限公司出资一百万现金占股百分之三十一点二五，王福来的广州福俊商贸有限公司出资一百万现金持股百分之三十一点二五。酒精总厂以微弱的优势成为第一大股东，但是不管明里暗里，其实都是王俊才说了算，这三方的实控人都是他。但是在选举董事会时，就得按规矩来了，最终李明军作为酒精总厂的法人代表，当选为公司董事长，王俊才作为兴隆小商品市场的法人代表当选为副董事长，王福来为董事。公司召开第一次董事会，聘用王俊才为公司总经理，孙延钢和张百发为副总经理，刘向东为办公室主任。

    公司成立后，王俊才立即投入到了紧张的设计和建设单位招投标工作当中，经过专家委员会最终的评选，市场设计由江东化学工业设计院竞得，建筑由江州二建竞得，由于市场用地没有什么多余的建筑，所以图纸出来后，二建立即投入了建设之中，预计工期为半年。

    这些正常的工作没有什么难度，交给孙延刚日常跟进就可以了。他的工作重心主要放在了市场的招商上面，和小商品市场不同，他没有宋前这样的得力助手帮他，孙延钢和张百发不具备独立工作的能力，或者说他俩在这个市场管理方面的能力还有所欠缺，王俊才只能亲自披挂上阵，不过为了重点培养张百发，无论去哪里王俊才都带着他。俩人为了能够促成上海中山化工市场的商户考察团，三赴上海，最长的一次在市场蹲守了一个礼拜，挨家挨户的做工作，终于促成了约百位商户的江州之行。

    时间很快来到了一九九七年，就在一月第一个工作

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