拉皂不断完善中药材加工厂的管理体系。

    经过半年多的运营，中药材加工厂已经初步形成了六大板块运营模式。

    新一家庄、邰峪村和郎家川村三个中药材种植基地，都已经到了收获的季节。

    新一家庄的小陈、邰峪村的茂财和郎家川村的贵友，分别进入了集中收割和集中采摘阶段。

    拉皂在整个种植管理阶段已经跑了很多趟，及时进行了田间管理和采摘收割等指导性工作，加上这一年风调雨顺，非常适合中药材的种植和生长，中药材获得了空前的丰收。

    拉皂第一年大胆的承包制中药材种植实验，获得了巨大成功，顺利实现了既定目标任务。

    现在的他，正忙于了解市场的动态信息，因为是第一次和这些承包大户打交道，他对每一步操作，都格外小心谨慎。

    他既怕因把控不好市场行情，打击了承包大户种植中药材的积极性，又怕价格不稳，忽高忽低，给客户给自己造成不必要的损失。

    所以，他苦思冥想，了解市场，到处走访，跑安国，下亳州，千方百计了解市场信息。

    最终他采取了分类别分步骤的收购策略。他把中药材分成了以下三类价格进行分期收购。

    第一类是刚采摘的绿茎叶，刚打下来的果实和新出土的根须，因为这类中药材刚刚收获下来，水分非常大，所以，价格定得也较低。

    第二类是还没有晾晒好的半成品中药材，收购这种中药材，需要实际经验和技术，应该把控水分的不同含量，来确定一个适当的中间价格，而同样是中间价格，价格因水分含量不同而有所区别。

    第三类就是秋后经过晾晒好的干货成品，这类价格相对前两个品类的价格要高处不少。

    当然以上这三类情况，价格也是根据市场变化，在不断的调整当中，不会是一成不变的价格。

    他之所以没有采取一次性全部收购，而是采取了分期分批进行收购。那是因为，这样做可以规避一定的风险——可以实时调控中药材价格，这样就可以避免，一个价格捋到底带来的潜在风险。

    当然，这样做买**较稳健，可是，也存在不利的一面。比如，在低价位时收购的少，随着市场价格波动，你可能会降低了这次收购的收益。一味的强调稳健，也会失去赚取大额利润的机会。

    拉皂认为，现在加工厂刚刚起步，不能操之过急，急于求成，宁可适当减少赚取利润的空间，也要确保加工厂稳定发展。

    因此，他认为这样的措施也是很有必要的。

    现在每前进一步，都是摸着石头过河，所以，刚起步阶段，有必要追求一步一个脚印，稳扎稳打。等以后攒足了实力和经验，再做必要的调整也不迟。

    因为在六大经营板块当中，中药材种植是首选，是原材料供应基地。所以，他在这一块特别费心费力，格外仔细认真。

    不仅要做到手到、腿到、眼到、耳到、嘴到，而且还要不断跑市场，查行情，汲取经验教训，做到吃一堑长一智。

    从三家基地生产出来的中药材品相来看，三嘎子这里的产品中，优等品最多。

    由此可见，三嘎子的水利基本建设工程，起到了不可替代的决定性作用。

    有了三嘎子这里的成功经验，拉皂再也坐不住了。

    尽管时间到了秋后冬初时节，在中药材收购基本结束之后，他紧锣密鼓，跃跃欲试，开始学着三嘎子的模式，利用冬季人闲的人力优势，依靠茂财主要人等，展开了一场水利基本建设热潮。

    他跑机关，找专家，除了进行深井钻探，修筑储水池和铺设水道之外，还做了一次尝试和创新——在邰峪村茂财承包的山岗，筑起塘坝，筹建小型池塘。

 

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