在场的众人都已经感觉到大集团时代来了如果说从罐头作坊到儿童食品工厂是一次巨大的转变是企业运转方式的实质变化。
    那么从公司到集团又将会迎来一轮变革尤其是随着介入的资本越来越多如何保证股东满意公司按照陆峰设想的道路发展这是在各方利益平衡之下做出选择格外的难。
    也是这个原因很多公司集团化后不到几年的时候迅速走向了下坡路什么是资本？
    资本不会管你长远的发展他投入一个亿只要明天能收回十个亿但是公司可能会被市场抛弃就算这样对方也会毫不犹豫的变现。
    没有感情没有梦想你跟他聊未来、行业发展冲击行业第一、研发这些他们根本不在乎他们只想要钱。
    陆峰必须保证公司的估值一路走高就算是没上市也必须让投资人看到成长可以亏损但是产业必须铺展开持续的拉高企业估值方便股东持有的股权只要一解禁立马可以高价卖出去。
    对于审计组陆峰要求从各大税务局挖人工资可以给的很高但是这些人必须老练多会做假账的会计都不能逃脱他们的眼睛。
    同时对于下属企业负责人的权力要进行管束要学会培养能干、敢干、想干的人才先从一些不怎么重要的产业链全资子公司开始进行轮流制。
    企业总负责人两年一轮对业绩进行考核打分记入个人档案进入集团总部这个模式将来会越来越扩大直到顶层。
    陆峰要的就是给在座的这些人危机感不是说当上了总裁、总经理、或者是某个部门的负责人下面拉帮结派拉拢一帮有能力的人替自己办事儿自己每天睡大觉都能呆在位置上。
    轮流制能够极大限度的防止拉帮结派两年一轮也是给其他副总展示自己的机会！
    这场会议开了整整一个上午从国内家电产业明年的情况到国际贸易市场的展望同时还有传呼机的市场。
    陆峰认为1994年不会是家电海外贸易爆发的一年但是这一年绝对是国内家电走出去的一年是一个全新的起点也是布局未来的重要一年。
    错失这个机遇口那就是错失未来全球家电竞争的良机陆峰强调随着集团化模式形成在企业执行方面要狠抓落实执行力一定要强不能集团总部下命令下面企业乱弹琴。
    时间已经指向了中午十二点在场的众人都有些饿了陆峰朝着众人道：“最后再给各位提个意见我们两个厂区加上分公司、控股公司等自己员工已经快五万多人经销商什么的全加起来覆盖人群不低于十万人。”
    “可以成立个内部媒体嘛这方面魏总去策划一下拿个方案出来就这样散会！”陆峰站起身整理了一下衣服往外面走去。
    现场众人手里的文件夹已经写的密密麻麻冯志耀略显迷瞪的打了个哈欠这三个多小时陆峰是滔滔不绝而且手里连一个稿件都没有光凭这一点冯志耀就做不到。
    他感觉的出来陆峰跟老爸很像他们就像是同一类人永远都是斗志盎然哪怕冯先生已经接近八十岁的高龄而且身体还有病可开会的时候依然不需要稿件发起火来还拍桌子。
    去食堂的路上路人朝着身边的柳城低声说道：“研发公司预算的事儿不要跟其他人讲明白不？”
    “明白！”柳城低声道。
    今天一些行业类报纸依然在争论贸易代理和制造商之间的利润分成的事儿有一批人为出口贸易代理站台认为贸易代理是帮助企业发展扩张新的外销渠道同时帮助企业降低海外风险。
    另一批人认为制造商是根基制造商是劳苦人民而贸易代理更像是地主、倒爷、将成熟的东西通过渠道垄断进行高利润的压榨长期以往并不适合产业发展。
    佳峰电子和广发贸易代理这两家起争执的反而熄了火看热闹的打起来了。
    上午市政已经将高端论坛邀请函送到了所有被邀请人的手里场地也

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