报纸报道了宏展的事情但是罗马不是一日建成的成果也不是靠着空想和耍嘴皮子来达成的。
    理想需要行动去支撑与其临渊羡鱼不如退而结网。
    因此杨兴国并没有因报纸报道以及周边人的吹捧而迷失自我越是如此境地越需沉下心来做实事干细活！
    所以杨兴国带领着郭满全以及底下各个岗位的大小领导开始梳理各自的岗位职责上至总经理下至操作工自上而下全面梳理建立合理分工的组织架构甚至因此将组织架构调成了扁平式结构以提高行政响应速度。
    一份份文件在大家的齐心协力、加班加点之间如流水似雪花片般从杨兴国的手中诞生然后进行会稿、讨论与修订直至符合公司现状再给予正式的审核与批准了下发到各个需求岗位。
    俗话说只要功夫深铁杵磨成针。
    一个星期之后杨兴国已经完全按照标准要求建立起了适合公司发展需求的全部文件。
    文件编制完成之后杨兴国又利用夜里加班将文件给培训了一番这下子大家都知道文件是怎么规定的要如何遵守和运行现场掀起了一阵文件学习热潮大家张口就是程序如何如何管理规定如何如何表单如何如何。
    在文件运行一个星期之后时间来到了1985年2月15号再过三天就是春节了。
    杨兴国今天的任务就是要进行现场审核审核文件的运行情况以及6s的落实情况最关键是的进行月度绩效的考评分析这涉及到他的新政的成绩。
    “杨老师今天要怎么查？”郭满全也是第一次接触审核因此不是非常了解。
    “针对这次检查我做了一个检查表后续只要按照检查表按图索骥就可以保证大方向不会有失偏颇。”杨兴国扬了扬手中的检查表。
    “杨老师你这表格做得可真工整让人一看就不明觉厉！”郭满全接过一看拍了一记马屁。
    杨兴国被气的真是不识货这检查表的内容重要程度胜过表格本身百倍他懒得跟郭满全计较把检查表抢了回来：“走吧！”
    “记一下这里没有整改到位还可以继续改进！”杨兴国指着一个加工位说道。
    “是是是杨老师我们一定改！”工位组长一脸崇拜的看着杨兴国看到指出错误一副恍然大悟样。
    杨兴国现在在厂子里的面子可大了虽然报表没出来但大家都知道一切都在好转。
    “这个工位设计得太远了会造成物流时间增加导致产生工序瓶颈可以把这道工序放到这边来！”杨兴国继续指出问题点。
    ……
    一番检查下来问题仍然存在但是比起以前那已经是天翻地覆的变化了。
    郭满全被指出这么多问题脸上觉得挂不住一个劲的向杨兴国解释。
    杨兴国拍了拍他的肩膀劝解道：“我理解你的心情但是饭要一口一口吃不能一下子就吃成个胖子后续持续改进才是重点就怕三分钟热度。”
    郭满全一听可不是嘛自己钻了牛角尖了赶紧转移话题：“现场看完了我们看看这个月的过程绩效指标？”
    “也好把生产主管叫过来了解下这个月的过程良率吧！”杨兴国进入工作状态就是一脸严肃的样子搞得郭满全心里都有点儿毛毛的。
    生产主管许牛仔抱着一丢表单走了进来红光满面：“郭总好杨老师好！”
    “给我看下成品良率统计表吧！”杨兴国点了点头开门见山。
    许牛仔从中抽出一张递给杨兴国。
    “一月份中旬到现在整整一个月投产11000pcs产出良品10780ps良率达到98%?”杨兴国看着表单念到。
    “是的以前我们只有90%有时候甚至还达不到。经过杨老师您的指点才知道原来现场那么重要单单一个除静电手环就将良率提升了五个点静电击穿不良率由原来的72%下降到了22

『加入书签，方便阅读』