三十多人加入宏展电子立刻令工厂规模翻了一番。
    杨兴国特别重视岗前培训他将所有人都召集起来进行为期两天的培训。
    本来想要培训一周的可是现在情况紧急因为过年放假而留下的缺口订单挺大的产线也是嗷嗷待哺需要补充人手一开工生产部主管陈水仙就找上门来了。
    陈水仙是郭满全以前刚开厂时从隔壁村拉过来的铁杆朋友也算是他的心腹大将因此才将生产线交给他去管理。
    陈水仙个子不高大约一米六左右长着一张双下巴的圆形脸笑起来就像弥勒佛你要是因此以为他好说话那就大错特错。此人最精于计算加上大权在握以及与郭满全的关系平时在工厂就跟护犊子一样除了正当利益之外谁也别想从宏展手中拿走一分额外的好处因此人送“铁水仙”称号表示这水仙像铁树一般轻易不开花。
    不过此人好吃喝因此挺着一个小肚腩。宏展以前虽然困难但郭满全向来没有为难员工工资都是照常发放因此他倒是吃得好喝的好。员工也是心知肚明因此才能凝聚起现在的向心力。
    培训的课程主要有军训、企业历史及企业文化、规章制度、保密意识、质量控制、现场6s管理、工艺流程介绍等具体的工艺就要等分配到岗位上后由师傅“传帮代”进行具体培训。
    不过这种典型的“传帮代”模式也用不了多久就会被淘汰了因为杨兴国已经开始针对每个工序制定标准作业指导书（英文简称wi）了也就是俗称的体系三阶文件。
    wi文件详细规定每个工序的组装顺序、工艺参数、使用的工具、操作要点、质量控制要点、注意事项等最最重要的是要配上图保证初学者一目了然。
    可惜遗憾的是现在数码照相机还没有出来只能用简化画法随便画个模型。当然这个工作杨兴国只能交给厂里一个有点儿画画功力的员工去完成画画这技能杨兴国压根儿不会。
    郭满全非常不理解杨兴国的课程安排工厂为什么要军训企业文化又是什么鬼能当饭吃？
    对此杨兴国只能让他在旁边看着看完之后郭满全不说话了。
    军训的时候一开始大家乱哄哄的后来经过调教终于令行禁止了。看到三十多人不管男女老少个个动作整齐划一经历过某段红色运动经历的他似乎找到了理由反而第一个支持起来也跟着进行队列训练甚至建言老员工也得来这么一遭才好杨兴国自然点头同意。
    对于企业文化郭满全也旁听了听完之后他把自己关在办公室里面深深的自我反省。
    他承认自己的大局观确实不如杨兴国虽然很失败但是也很欣慰他的10%股份没有白费杨兴国这是彻底融入进来了。
    想着杨兴国会上提出的“造民族品牌树百年宏展”他就心涌澎湃内心的激动久久不能停息不断的扪心自问：“我能吗？”
    当员工听到“员工为企业谋发展企业为员工谋福利”的时候员工们的兴奋劲他深深感觉到了员工于企业的作用企业与员工的同舟共济精神在这一刻简单明了的说明出来。
    他深深的感受到了企业文化的重要性这就是企业的灵魂指导企业前进的指南针。
    他深深的感觉到了肩膀上的责任为企业谋发展为员工谋福利的责任。
    在责任与愿景规划里杨兴国规划了未来的员工宿舍、厂办学校、托儿所等福利设施说得每一个新员工摩拳擦掌恨不得立刻投入工作大干一场。
    分房是这个时代特有的制度但是并不代表房子的稀缺。
    房子在哪个时代都是稀缺产品现在能分房的一般也是政府机关事业单位、国有企业才有而且还要排资论辈。要进入这种单位如果没有点儿关系不是那么简单的。
    私人企业倒是好进可是谁敢大胆进？况且私人企业现在不多什么时候有房子了？
    坐在这里的文化水平一般

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