“没错就是这个理！这也正是大家之前所说的正奇相结合！”杨兴国欣慰的点了点头。
    大家都认可的点了点头这一招确实厉害。
    “除了供应商价格指标问题之外大家还有没有发现其他问题呢？”杨兴国笑着问。
    此时大家心里的想法就是既然杨兴国说有问题那就一定有问题。
    可是任他们心思百转也想不出来问题在哪里！
    莫非还有什么他们遗漏掉的地方吗？
    “会不会是供应商选择太草率了？”林夏梦看着材料试探性的说道。
    “这个也能算做是一个问题但是它有着它的历史原因！”
    谢翔见状赶紧解释了一下为什么会出现同一天选择这么多家供应商的情况。
    他这不解释还好一解释大家看向杨兴国的眼神都变了。
    原来杨兴国还有这种黑历史？
    挖人挖得太直白了吧？
    把人家一个好好的国营厂职工给弄下岗了这罪孽可就重了。
    他们当然不知道今后的情形只是本能的认为不能得罪杨兴国。
    “干嘛都用这种奇怪的眼神看着我呢？我脸上有花吗？”杨兴国一抹脸不解的问道。
    “没有没有绝对没有！”刘老二尴尬的说道边说边摆手。
    “是的没有花！”
    “怎么可能有呢！”
    ……
    杨新国丈二摸不着头脑只得作罢。
    “你们还有发现其他问题吗？”杨新国只好再问一下大家转移下尴尬气氛。
    大家都摇了摇头他们也想不出有什么问题。
    也是这才是正常的节奏。
    今天是他们第一次实地演练更多的是让他们接受审核的方式。
    至于发现更多的问题那需要非常丰富的阅历经验这些都只能在后续的工作当中不断的提高自己。
    路要一步步走饭要一口口的吃这种事情急不得。
    杨兴国想到这里只好作罢继续在采购部的审核“看完供应商的选择与采购我们该去看一下采购的后续程序了！”
    原材料采购完成之后就等待产品到厂验收。
    提到验货就不得不提到仓库因此杨兴国带着一群人前往仓库。
    仓库的每一笔验货记录以及发往品质部的检验通知单都一一记载着每一笔货物的进出情况。
    对于检验不合格的产品还要进行标示、退货这些动作都是要在仓库完成。
    因此杨新国伟特别给他们说明了一下审核的要点。
    比如进货记录要跟采购单对应不合格品的标示要分区域、标签要分颜色进行管理退货品要执行退货手续必须要有品质部的判定不能乱退等等！
    经过两个小时的审核大家都感觉受益良多对于审核的方式也有了了解。
    审完之后杨兴国教大家怎么填写审核发现。
    审核员在现场看到的听到的事实叫做审核记录比如这一次的审核记录可以写成：为了降低采购成本造成产品质量良率的大幅度下滑。
    审核记录对照审核标准之后形成的初步结论就叫做审核发现。那么这个审核发现就是：此种现象不符合“与供方建立互惠互利关系”的原则不符合“不合格品控制”条款的要求。
    最后结合审核目的与审核发现审核员可以得出一个结论这个结论就是要做审核结论。
    通常来说如果企业的问题不是很大整改一番就可以达标那么这个审核结论就是“有条件推荐通过认证”。
    如果企业一点问题都没有那审核结论就是“推荐认证”。
    如果企业有重大不符合项目那么审核结论可以是“不推荐认证”这种情况下企业就要重新进行大整改认证机构还会安排第二次现场审核。
    所以很多企业为了一次性

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