“真的？”杰克也坐不住了事实上负责这个体系推进小组浪费了他不少的时间精力。这个时代可没有普及电脑更没办法千度抄文件一切都得自己来写。
    “当然！”为了咨询杨兴国老早就整出了一套模板如果是一家新企业那么只要给印上公司logo及部门名称就可以了只是西门子本身也有自已的流程因此要做一些融合但也不会太复杂。
    体系咨询就是这样第一次做确实需要耗费非常大的力气去思考、写文件然后执行验证再来反复修改。可第二次却只要在第一次的基础之上修修改改就行了省却了很多前期工夫。因此后续的咨询都是基本上可以说是重复性的复制而已。
    当然如果是针对企业问题的咨询方法、流程是大致相同的可是内容却大不同了因此每次咨询都得从头到尾的走一趟流程这是不一样的。比如联想在90年代的时候花了2500万请ibm来给他们做咨询人家就是一直一个300人的团队过来驻厂深入到公司的每一个角落进行排查问题然后汇总之后再整体规划、更改这个时间、流程及价钱可就大了。
    “太好了有杨老师帮助我想我们肯定可以快速的完成体系的建立与执行大家都认真点如果表现好的话我会考虑的。”杰克适时的敲打着底下的一帮人实际上他也想要有个正常的假期实在是面对文件太无聊了。
    杰克这么一说底下的人纷纷来了兴趣他们确实已经被这些文案工作给折磨得欲死欲仙。
    杨兴国笑了笑继续给他们讲课。
    杨兴国用流利的德语给他们讲课底下的人都惊叫连连。而且杨兴国的德语经过这几天与他们的沟通已经非常的地道了因此也是引来阵阵的惊叹。
    紧张而忙碌的培训终于结束了虽然杨兴国只讲了一半的课程但是他的博学以及他对体系的深刻理解已经深深的打动了每一个人在讲完课之后大家都不由自主的给杨兴国鼓掌起来一个个跟杨兴国问好之后才离开。
    杰克也是觉得此次收获满满他觉得自己放下工作前来听杨兴国的课算是值了以前很多她自己看标准时候搞不懂的问题现在在杨兴国的讲解之下豁然开朗起来顿时领会贯通。
    “杨老师你早上说的那个咨询是不是真的？”杰克有点不确定的问道。
    “当然如果贵公司有需求的话我是可以提供咨询的！”杨兴国当然不会放过这次机会这对于提升自己的名气也有好处。
    “那行我晚上回去起草一下合同我们就签订吧！”杰克倒是非常的干脆他有权力做这一方面的决定西门子公司的授权还是很到位的一定金额以下的合同直接可以由副总签掉。
    “只是不知道您的收费是什么样子的？”
    杨兴国笑了如果是在国内咨询了他肯定都是说股份的只是西门子现在比较特殊毕竟自己是要从人家这里买生产线的。
    最主要的是西门子现在经营状况非常的良好根本就不需要她来救场而他如今之前的这一个体系其实是最没有含量的咨询所以能够捞点钱就已经不错了。
    “我这次出来是要给我买两条继电器生产线的……”杨兴国没有直接回答。
    杰克心领神会的点了点头说道“我懂了。”
    杨兴国也不明白杰克到底懂还是不懂反正自己啥也没说对方自己说懂了肯定是有所安排。
    本来杰克想请杨兴国他们吃一顿饭但是杨兴国杰克杰克还要回去厂里合同因此就忘记了他反正他也不打算一天就将标准讲完至少也得讲个三天吧。
    想起以前国内的一些培训机构一开始培训体系是一个星期后面压缩成四天在后面就压缩成了三天两天更有甚者还有搞一天的。
    杨兴国觉得这种培训机构实在是太不负责任纯粹就是捞钱发证书而已。
    这种快餐模式下培训出来的审核员大多都是一知半解甚至有的都不知

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