学习是一回事实践是一回事。
    如果对着一群从来没有见过6s的白丁指望仅仅依靠培训便能整出来那就有问题了。
    杨兴国心知肚明这年头大家对于管理知识的缺乏对国际新生理论了解的不够。
    因此这次的6s现场整顿依然得由他亲自上阵带队否则工人们没办法独立完成。
    杨兴国亲自对每一个工序进生策划列出哪些是天天要用的哪些是几天才用一次的哪些是基本不会用到的反正就是按照使用频率进行分类。
    分类完成之后就对他们的收纳位置进行了规定。
    工具都放到自制的工具板上。拿块木片下边钉个木头地面上再钉个木片于是它站可以站稳了。然后按工具放下去在工具的各个外形轮廓处的木板上钉上铁铁这样子就形成一个个固定位置点下边再写上工具名称把所需的常用工具都一一如此炮制如此一外简易的工具板就完了了。
    也有另外一种方法就是拿块泡棉然后在泡棉上抠出工具的形状抠好之后就可以把工具放进去了这种更好看只是比较费时间。工厂的大片泡棉不够杨兴国只好能做多少泡棉工具板就做多少不足的用铁钉的方式解决。
    这简易的工具板看似不好看但使工具有了归纳之处比之前工具随处乱丢要找的时候需要花费个几分钟有时候甚至忘记放哪里强多了。工厂草创一切以节约、高效为行事准则。
    不常用的工具杨兴国要求将它们都给收到了工序对应的木箱子里并且贴上标签以方便查找。
    对于焊接用的电烙铁等设备采取了清单管理列入资产清单之中并对其进行编号、贴标签。
    每个设备的放置范围都用白色的透明胶在桌面上贴个方形标明设备的放置范围超出了这个范围不好意思你得将它给“请”回去了。
    杨兴国买来了市面上最好的绿色防静电清漆为了这种漆他是跑遍了整个市场最后才在一个店里找到这款进口漆发了高价才买到几瓶。
    买到之后他利用周天员工放假的时候按照使用说明调好了漆然后先刷第一层等干了之后再刷第二层最后才刷上防静电的绿色清漆。
    清漆完全干了之后杨兴国用黄色的条纹胶带在地板上划出一个个区域比如作业区域人流行进区、物流行进区路中间还还胶带做了一个箭头进行方向标识。
    物品放置处还区分了物料区、待检区、合格区、不合格区、待确认区这些都可以有效的防止混料的发生。
    如此规划、整理之后整个工厂看起来是地板清新明亮、桌几干净、设备错落有序员工各施其职进退有序再也不会发生之前那种混乱的情况。
    员工坐在这种干净整洁的环境之中工作心情也都愉悦不少。以前一天上班下来回到家里就感觉到非常累整天面对着灰色的地板、乱糟糟的现场回家就是各种困累。如今映入眼帘的尽是如此的赏心悦目与其说是工厂现场倒不如说是一种空间艺术在这种环境里上班就是在欣赏艺术之美。
    研究表明人心情愉悦的时候大脑会分泌对人体有益的激素让身体变更更加轻松、健康。前世有一家公司因为要百分百对外观进行全检公司特意在检验间外边种上花花草草上班员工可以放自己喜欢的音乐目的就是为了防止检验员的视觉疲劳防止错漏检。
    杨兴国提出来要规划现场郭满全放手让他去做。
    周一上班的时候郭满全被眼前的情景给吓呆了站在车间门口他不敢迈进去他自己都怀疑自己是不是走错了地方这么干净、整洁的作业现场还是他的工厂吗？
    “小姨夫不进去看看？”杨兴国父子暂时住在郭满全那因此三人是一起来上班的。
    “不兴国这真的是我们宏展的车间？”郭满全满眼的不可思议。
    “没错小姨夫这是我从书上学来的rb丰田5s的第一步应用--现场整顿

『加入书签，方便阅读』