杨兴国智斗不良股东迫使对方坚决撤股实施静电防护提升产品良率开展6s整改提升现场作业效率这“三把火”一烧就彻底的将宏展电子给烧了起来。
    因为一开始不习惯戴手环的作业模式所以第一天的良率比较偏低了点。
    后边两天的连续性生产统计数据出来产品良率提升到了百分之九十八而不仅仅是第一天的百分之九十七按照外包方的要求只要达到百分之九十的良率就不会亏本多出来的百分之八就是多出来的利润。
    一个继电器在宏展这边的出厂价是两块钱物料成本一块八加工费一个两毛。一百个就是两百元。
    外包方华联电子发给宏展电子提供一百套的继电器物料按照合同的良率要求宏展电子需要提供九十个良品给他们如此才能拿到九十个的加工费。
    如果良率达到百分之九十那他们可以获得十八元的加工费。可是之前的良率只能达到百分之八十这就造成宏展电子要找外包方再买十三套物料才能再加工出来十个良品出来以补齐这一订单的良品数量。这十三套物料就要二十三块四毛钱一百个产品订单要亏五块四毛这就要了宏展电子的老命了。
    宏展电子想要发展就必须亏本做否则工人闲置也是要亏本只能当是亏本买经验买来工人们的技能提升只有培养出来一批工作骨干以后工厂要扩大才能有基础。
    这也是人家外包方愿意外包的原因因为他们自己做也达不到百分之九十的良率自己做也一样要亏本有人愿意外包他们也乐得甩锅。
    承包方良率不足没办法做出达标的数量只好掏钱买物料卖物料他们又可以再赚一波。
    这么一甩华联电子居然发现他们钱赚多了领导高兴得合不拢嘴大笔一挥要求大力发展外包业务甚至准备进行成本核算打算将所有亏损的工序或产品都外包出去。
    一开始大家不知道这个坑兴高彩烈的接了回去第一单一核算亏大了。
    向华联电子抱怨华联电子却要求他们整改可是他们已经改无可改了良率仍然提不上去大家愁啊。
    后来一打听发现几个外包方都是差不多这种情况良率很低都要亏本。要不是为了承接华联电子的其它产品的代工单他们才懒得伺候呢。
    他们联合给华联电子施压华联电子无法让他们收回来继续自己做他们才没有那么傻呢。于是他们只好把所有的代工方集中起来各分一些订单不大也不小不会让这些承包方破产这才让大家的怨念少了点。
    当时宏展电子不知道这回事一头也跟着扎了进去因为宏展电子才刚开始业务展开不够没有其它产品来弥被亏损因此为后边的亏损埋下了伏笔。
    杨兴国其实是感谢华联电子的要不然怎么会有他的用武之地呢？
    风险与机遇向来就是并存的如何将风险转化为机遇才是重点。
    失败者遇到了风险选择当鸵鸟躲避风险于是风险将他给淹没了。
    成功者遇到了风险积极面对将风险转化为机遇风险为帮他淘汰了其它的竞争者于是他成功了。
    这就是成功者与失败者的区别面对困难时的不同表现导致他们不同的结局。
    大浪淘沙历过方显真金。
    这不防静电方案实施之后继电器的利润就不一样了。十八元的加工费加上多出来的八个继电器零售得来的十六块做一百个产品可以赚到三十四块。
    只要有量一万多元的债务做三千个继电器就可以还清了。可惜的是宏展电子继电器订单量并不是很多。
    原来外包方华联电子为了降低风险把他们厂要用到的继电器同时外包给了十几家代工厂。这样一来大家都是小亏也不至于都撂担子不干这外包厂也是聪明。
    所以接下来宏展电子要做的就是做好保密措施的同时不着痕迹的拉订单扩大产能。要是让华联电子知道宏展良率提升

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